·任丘市水利建筑工程公司
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| 水建公司實行區(qū)域化經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理 |
在當(dāng)前建筑企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司的利益空間，結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)現(xiàn)狀和公司實際情況，充分考慮了公司施工人員的實際狀況，經(jīng)公司研究決定，公司整合當(dāng)前資源，實行區(qū)域化經(jīng)營管理模式。
實行區(qū)域化經(jīng)營即把整個河北市場分為6個區(qū)域，專門設(shè)立6個施工處，分別經(jīng)營管理，各個施工處年初制定年度經(jīng)營目標(biāo)。目前，第五施工處與第六施工處已試行承包經(jīng)營管理。
區(qū)域化經(jīng)營管理是實現(xiàn)公司在一定區(qū)域內(nèi)長期穩(wěn)定經(jīng)營的有效管理方法，對形成穩(wěn)定態(tài)勢，扎根區(qū)域，確保區(qū)域項目的延續(xù)發(fā)展。構(gòu)建區(qū)域化發(fā)展模式，主要是通過區(qū)域內(nèi)部資源共享機(jī)制，提高區(qū)域整體營銷的效率，提升服務(wù)質(zhì)量，提高核心競爭力，最終讓任丘水建的品牌得到更多建設(shè)單位的認(rèn)可。
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