從財政評審看工程施工
郭志宏
從財政評審制度實行以來，工程施工結算由建設單位轉移到財政評審單位，給工程施工結算增加了難度，對工程施工的過程控制又增加了程序落實。從工程撥付的角度，看怎樣提高工程款追加的可能性，提高實戰(zhàn)能力。
工程前期的準備一工程撥付的總方向。
一般工程施工的進場前，要熟悉圖紙，核對工程量，對工程造價進行總預測。對施工合同關心比較少，但財政評審往往以合同為依據(jù)，進場前應仔細研究施工合同。主要包括結算方式；工程量清單支付結算、固定總價結算。對這兩種結算在施工過程中要有不同的應對策略，以保證結算金額最大化。對合同外工程量，一般專項合同中有專門的規(guī)定，應分析規(guī)定的尺度與比例，合理進行工程量增量結算。
工程施工過程一撥付的骨架。
工程施工過程是工程的關鍵，一連串的進度、質量、安全、檢查等等的控制，給人以成就與滿足。項目部所有人員為之付出，應付各種關系，協(xié)調各種資源，保證工程的順利實施。在此過程中由于施工單位的弱勢地位，很多的不規(guī)范的指令、各種的拖延、特殊的要求都就出來了。為了保證工程的順利施工，項目部不得以只能答應。好了，結算時這些都會統(tǒng)統(tǒng)抹掉，因為沒有簽證。財政評審時建設方、監(jiān)理方只能為你的損失抱不平，但無能為力。其實這些不利的地方，可以變成工程額外的收益，只要你及時進行工程量、花費簽證，結算時就能為工程結算打下很好的基礎。工程施工過程對工程本身進行控制的同時，應安排專人對工程簽證進行負責，多挖兩鍬土，多加一個班，多抽兩天水，外因造成的停工半天等等，都應該進行量、價簽證，每一個簽證都是結算有力的支撐。只要是事實發(fā)生的量、價，應及時進行簽證，施工單位只要及時與監(jiān)理方、建設方進行溝通，一般都不會難為，能及時進行簽證。
工程結算的審計一法庭上的據(jù)理力爭外加誠懇的表演。
工程完成后的工程結算，需要與監(jiān)理方、建設方充分的溝通，更主要的是要為審計人員提供依據(jù)。施工人員主要對工程施工比較了解，一般對工程預算只知道大概，細節(jié)的內容只能由預算人員進行交涉，會造成審計人員有話說，預算人員掙不到理，造成合同外損失較大。這時施工過程中的量、價簽證會提供有力的支持，當然，也能限時補簽證，這要看與建設方的關系了。
審計人員對工程的了解比施工人員差很多，但審計人員站在有利的位置上，在審計過程中預算人員應據(jù)理力爭，只要有的一定要爭��；施工人員應根據(jù)情況實時的與審計人員進行溝通，陳之以理，訴之以情，只要有根據(jù)，一般都會把事實發(fā)生的費用給追加上。審計人員有理有據(jù)，不違背財務的情況下，審計也不可怕，畢竟審計人員也是人。
工程施工過程是施工管理的重點，工程結算評審是工程管理最大的總結，樹立干工程為結算的理念，才能在工程管理過程中實時為結算著想，把工程干好。
|
詳細內容