·任丘市水利建筑工程公司
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一、管理方面
1、公司內部自己組織施工人員進行施工
項目經(jīng)理要對所有施工人員進行合理分工，做到用人長處，避人短處，分工全方位覆蓋，任何崗位應有替補隊員，并能做到隨時替補。確保任何人缺崗，工作都能正常運轉。
項目部管理上要明確目標（總目標及階段性目標），并分解到班組，制定為完成目標合理的施工方案及組織計劃。項目部上下思想要統(tǒng)一，使每位成員都為總目標而努力工作。同時項目經(jīng)理要以身作則，做好表率。
項目部就是一個大家庭，工作上要相互支持、團結，生活上要相互關愛照顧，有問題共同面對，任何人不推卸，敢擔當，做到就和為自己家里做事一樣，甚至比為家里做事還積極。
2、外部合作工程項目
外部合作工程項目，雖然施工主體是合作隊伍，但在業(yè)主、監(jiān)理及其他社會群體眼中，就是我們任丘市水利建筑工程公司在施工，與我們親自組織施工的形象是一樣的。
我認為對外部合作工程項目的施工管理，在標準化施工（形象建設）、工程施工安全管理，工程質量保障方面應與公司自己施工采取一樣標準進行管理。在資金流向、控制外欠賬、農(nóng)民工工資發(fā)放方面應比公司自己施工的隊伍更加嚴格。
我們不應怕?lián)熑味Ｖ雇卣够驕p少拓展合作項目，反而我們應建立健全相應的管理體系，約束機制，同時加強管理，對合作隊伍我們要采取拿來主義，施工中符合我們公司要求的隊伍，我們積極合作，不能符合我們公司的要求隊伍，要堅決放棄。
二、技術方面
1、對施工人員的要求
施工的過程是將業(yè)主的想法變成工程實體，依據(jù)的是工程圖紙。
施工人員應非常熟悉圖紙，將圖紙裝在心中。施工過程控制及驗收是否合格的依據(jù)是規(guī)范。施工某一建筑物時，無論是渠道、水閘、水壩、水庫、還是道路，要對在建項目相關聯(lián)的規(guī)范認真學習并掌握，規(guī)范、規(guī)程等常用的工具書身邊要有。
施工人員要勤奮。要對施工過程的各個環(huán)節(jié)全面掌握。關鍵工序、隱蔽的重要部位都要親臨現(xiàn)場，查驗人員、施工材料、機具、方法等環(huán)節(jié)是否滿足施工部位的需要。
技術人員要愛學習，不僅要學習研究施工圖紙、規(guī)范規(guī)程，掌握各種測量儀器及工程質量檢驗、試驗儀器的使用，還要積極的到大工地、大項目參觀學習，積極的學習新工藝新技術，拓展思維跟上時代步伐。
2、選擇好的勞務合作隊伍
有好的技術工人是做好工程實體的關鍵。有時他們能對技術人員形成互補。避免工程質量事故的發(fā)生。我們要對好的勞務合作隊伍形成合格勞務隊伍名錄，對不合格的隊伍下次堅決不與其合作。
三、工程項目施工方面
１、工程項目實體要滿足設計圖紙的要求，滿足規(guī)范規(guī)定的各項質量檢測。
２、工程外觀方面要高度重視，對堤防、道路、渠道、橋梁護欄等線型建筑物的線型控制，應做到直線順直、曲線圓滑，不能有波形出現(xiàn)；對路面、橋面、護坡等要嚴格控制好平整度；對外露混凝土，應做到光潔、平滑、無異物；工程完工后，應將施工場地清理干凈，需恢復原貌的恢復原貌。
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