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      2015年1月初，公司領導班子成員及中層召開了年末工作總結會議，歷時一周，會議由總經理楊立軍主持。主要是總結2014年全年工作情況，重點是查擺問題，找出不足，提出對策；同時對公司各項制度進行整改，加強體制改革，轉變工作作風，進一步解放全員思想，破解公司發(fā)展障礙， 實現長久穩(wěn)固的發(fā)展。會上，各科室負責人分別做了工作匯報，大家針對各項目部的管理及工程進展情況做了分析和討論，對經驗教訓進行了總結，從項目前期招投標到項目后期施工管理再到竣工結算，從庫房管理到公司機關管理到財務管理等，與會同志針對每個環(huán)節(jié)出現的問題進行了熱烈討論、分析，以及提出了相應的新思路、新方法、新措施等。楊總要求各副經理及各科室負責人切實做好本職工作，加強管理，改善不足，制定出一份具體可行的新方案。
       在順應國家依法治國的大形式下，我公司必須要進一步完善自身制度，制定出一套行而有效的措施，使制度更加合理化，人性化，讓公司良好持久的發(fā)展下去。