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       為適應企業(yè)市場化運作的分配體系，提高市場競爭力，激發(fā)員工潛能，水建公司欲建立一種薪酬分配與員工績效緊密相連的激勵約束機制，目的是要把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，建立吸引人才留住人才的機制，把公司打造成一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型企業(yè)，從而達到企業(yè)效益和員工福利的雙贏。
        5月17日至5月26日，經(jīng)理楊立軍帶領辦公室、人事處等相關負責人到廊坊廣陽區(qū)水利水電工程處、唐山燕豐工程建設有限公司、保定建筑安裝工程處等6個同級單位，就薪酬制度管理等工作進行了對標學習。
        經(jīng)過一周多的對標交流，人事處、辦公室對各個兄弟單位的薪酬制度做出了詳細的調查報告，為水建公司薪資改革打下了良好基礎。